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卫浴企业 应该如何管理90后

达夫 达夫 893天前 / 阅读 :

随着互联网、大数据等信息技术的发展,卫浴企业劳动力越来越年轻化的情况下,劳动力管理需要创新和升级的时刻也来临了,不管时代如何发展和变化,最重要的还是以人为主,究竟能不能降服90后,这是一门学问。

【好居卫浴网】崇尚个性与自由的90后开始大量步入职场了,他们不喜欢死板、不按常理出牌、不服管教,尽管已走向工作岗位,独立仍是他们的一大标签,而90后的这些特征也对企业的管理制度提出了挑战。卫浴企业同样需要转变传统的管理理念,创新管理制度,如此才能将这群叛逆的90后“收服”。     重视碎片化用工和管理 碎片化学习、碎片化时间管理、碎片化渠道等正在被不断挖掘,甚至已经产生了大量的价值和生产力。但卫浴企业对于“碎片化用工”,却还关注得不够。伴随着产业升级,中国经济从低成本的制造业向服务型经济转型,且人口红利已成过去时的现实下,人才很贵、人才短缺是服务业的普遍共识。事实上,很多劳动者的价值还处于待开发状态。 劳动者并不一定是企业的员工,却是可以为企业所用的人。特别是在互联网思维的冲击下,卫浴企业的边界正在被打破,企业也正在更多地使用那些交易成本更低的兼职、项目制等形式的“临时工”。很多组织追求去中心化,打造灵活的小团队,卫浴企业管理者应该更重视碎片化用工和碎片化管理的价值。 领导力首要挑战是信任 许多卫浴企业管理者感慨,年轻人越来越不好管。他们不会因为谁是管理者,谁是权威,就无条件信任他。所以,管理者难免感觉,自己手中的权杖,正在渐渐失去力量。有的老板说,为什么要管理?就是因为不信任嘛!因此,需要辅以考勤、考核、监控等管理手段。因此,处于强势地位的组织与劳动者在劳动关系中,建立“互信”就更难。而这样没有互信的雇佣关系,随时可能分崩离析。 为此,许多卫浴企业开始尝试将劳动者与企业的命运捆绑在一起的做法。无论是“让员工做自己的CEO”,还是鼓励内部创业、建立合伙人制度,还是采用员工持股计划等,都希望更加牢固的将人和组织“粘合”在一起。事实上,人和人之间的规模化协作,在当前的经济状态下,主要是靠两种形式黏合:一是资本,二是雇佣。从主流趋势来看,企业内部资本+雇佣的模式会越来越多的被采用。而这些管理机制和实践,也更利于信任机制的建立。 游戏化管理是未来趋势 为什么很多人喜欢玩游戏?因为这是一种充满体验感,并能获得及时反馈的快乐之旅。游戏本质上就是激励。游戏过程充满乐趣、反馈和分享,可以让人获得放松的乐趣、挑战的乐趣、社交的乐趣和穿越的乐趣。当70、80后已经成为管理层,他们所热衷的社会认同、自我实现,以“爱拼才会赢”为态度的工作理念,俨然已经完全不符合90后的工作诉求。他们不会甘愿做苦行僧式的工作,如何让工作更有乐趣,才是他们的一致追求。 对卫浴企业而言,管理游戏化必将成为一个未来的趋势。为什么有些人喜欢做一份与自己工作完全不同的兼职?因为90后是活在体验经济的一代,他们有很强的参与感,似乎每个人身上都有无限可能被激发的能量。劳动力管理,不应该只靠管理,而是基于人性需求的不断探究的领导力实践过程。
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